2016年，华谊集团紧紧围绕《上海环境保护条例》等相关法规，按照*环保管理部门监督要求，加强新形势下环保管理，从源头上减少“三废”总量，努力做好集团安全环保各项工作。
1、完善集团环保管理制度，包括环境保护管理、总量控制与排污许可证管理、环境安全与环境应急管理、建设项目“三同时”管理、环境检查与监测管理、废水/废气/固体废弃物/土壤/噪声等污染防治管理规定。
2、加大污染防治投入。2016年集团环保实际投入3.69亿元，其中环境治理项目投入5435万元（含跨年度），加强环保装置运行管理，投入2.23亿元，并化大力气举办宣贯培训和技术培训，以提高员工环保意识理念与技术。
3、改革环保常规检查方式，突击抽查常态化。全年对能化、氯碱、三爱富、丙烯酸、精化、投资等全部二级和三级企业进行季度环保突击抽查和季度监测抽查，严格查处偷排、稀释排放和超标企业，对建设项目“三同时”、环保证照、污染物总量控制、日常监测与管理、危废管理、清洁生产、环境应急预案、环保装置和重点部位、截流措施、排口、储存场所、岗位操作法、巡检和工艺参数记录、跑、冒、滴、漏等严格检查。
4、全面完成G20峰会的环境保障工作。G20峰会期间集团上下和干部职工众志成城，全力以赴，严防死守，经受住了检查和考验，基本完成上级布置的任务，为确保峰会期间空气质量作出了贡献。从6中旬开始，编制《华谊集团空气质量重污染预案》、《华谊集团G20峰会环境保障方案》，成立华谊集团G20峰会环保保障工作组，组织峰会环保会议8次，开展25家企业峰会保障措施检查，企业接待副市长和环保部、市区环保局检查50次以上。峰会期间集团生产企业停产10家，限产7家。
5、高强度开展集团VOC综合整治。结合上海三年环保行动计划的重点任务，依据石化行业VOC综合整治要求，集团所有生产企业根据“一企一方案”三节点任务，开展VOC治理项目包括开停工的VOC治理。尤其对精化公司试四VOC治理，召集专家诊断，并定期督促、协助企业进行整改。
6、环境建设本质化、技术专业化。对精化公司天同、试四、上造、开林、新光，投资公司树脂所、美优的环境治理工艺进行论证，采用污染防治可行技术，采用先进的工艺和设备。推广清洁生产，采用清洁能源和工艺，从源头上削减排放。
7、突出环境安全。建立环境安全隐患自查、排查和整改记录制度，加强对沿江、沿河企业的污染物排放监控，完全消除化工企业污染物对江河的影响，确保江河尤其是水源保护区的环境全部企业完成环保事件处置应急预案编制，各二级公司全部按照市环保局应急指南，完成预案的编制和备案工作，并督促要求企业措施到位和重视预案演练。对危险废物执行严格的联单和处置追踪制度。
8、加强污染物总量控制。强调企业要高度重视排污许可证制度，做好排污登记，包括VOCs的登记申报制度，确保合法生产、执证排放。加强污染物总量控制，建设项目必须按规定取得排放总量指标后才能进行建设。“批项目，核总量”，丙烯酸、氯碱公司等建设项目主要污染物排放减量置换。对环保装置和重点部位、排口、储存场所的标识重新统计和检查。
9、突出宣贯培训。针对环保法律法规不断出台，标准不断收严。举办了VOCs和环保应急、环保法律法规、VOCs、应急预案等培训班，调动并增强企业领导干部环保积极性和工作水准。和环保局联手，举办上海市涂料油墨VOCs专场论坛。
10、主动争取公众监督。能化、氯碱、丙烯酸和氯碱公司华胜厂四家国控企业全年公开实时监测数据，传输率达到75%以上。各企业主动在网站上公开监测数据。建设项目环评文件和应急预案也全页公开，集团和企业编制环境建设社会责任公告。
华谊是以化工生产制造业为主的企业集团，多年来我们始终以生态文明和环境保护为己任，始终坚持企业发展与周边环境和城市要求相协调相一致的原则。华谊集团始终坚持“跨市发展”，把主要生产基地转移到有资源、有效益的地方去，坚决不搞污染转移，以“高端发展”、“创新发展”、“一体化发展”提升企业能级和产品水平，实现生态保护，实现与当地环境和谐，实现企业的可持续发展。
